L’industrie hôtelière évolue avec des modèles financiers de plus en plus sophistiqués, permettant aux groupes de maximiser leurs investissements tout en optimisant la gestion de leurs actifs. C’est dans ce cadre que Beachcomber Resorts & Hotels (groupe mauricien) et Yamed Investment Management (groupe marocain) ont conclu un partenariat stratégique autour du Fairmont Royal Palm Marrakech. En combinant une opération de « Sale and Lease Back » et un ambitieux projet d’extension, ce partenariat illustre un modèle innovant d’investissement hôtelier, visant à renforcer l’offre de luxe au Maroc tout en assurant une meilleure allocation des ressources financières.
1. Qui sont les acteurs en présence ?
- Beachcomber Resorts & Hotels : filiale du groupe hôtelier mauricien New Mauritius Hotels Limited, opérant le Fairmont Royal Palm Marrakech.
- Yamed Investment Management : filiale de Yamed Group spécialisée dans la gestion d’actifs et d’investissements immobiliers.
- Semaris Ltd : groupe mauricien impliqué dans l’immobilier de luxe et créé dans le cadre d’une restructuration du groupe New Mauritius Hotels Limited, maison-mère de Beachcomber. Il possède des actifs au Maroc, aux Seychelles et à l’île Maurice.
- Domaine Palm Marrakech (DPM) : filiale de Semaris Ltd, spécialisée dans le développement et l’aménagement de projets immobiliers et hôteliers haut de gamme au Maroc.
2. Quelle est l’opération annoncée ?
Deux grandes décisions :
A. Un « Sale-and-Lease Back » de l’hôtel Fairmont Royal Palm Marrakech pour optimiser le capital
La première étape de cet accord repose sur une opération de “Sale and Lease Back”. Il s’agit d’une technique financière permettant à une entreprise de vendre un actif immobilier tout en continuant à l’exploiter.
Concrètement :
- Beachcomber vend l’hôtel (134 chambres) à un OPCI (Organisme de Placement Collectif Immobilier), mais garde 49% des parts.
- 51% seront acquis par un fonds d’investissement géré par Yamed Investment Management.
- Beachcomber continue d’exploiter l’hôtel sous la marque Fairmont, en louant les murs à l’OPCI.
👉 Pourquoi ? Beachcomber libère du capital tout en restant gestionnaire de l’établissement, lui permettant ainsi de réinvestir dans d’autres projets tout en maintenant son activité.
Pourquoi cette stratégie ?
- Pour Yamed, cette opération constitue un investissement stratégique dans l’hôtellerie de luxe.
- Pour Beachcomber, cela permet de monétiser un actif immobilier tout en continuant à gérer l’exploitation hôtelière.
B. Un programme d’extension pour construire un nouvel hôtel de luxe (150 chambres)
En parallèle, un nouvel hôtel de luxe de 150 chambres sera construit sur un terrain adjacent à l’actuel Fairmont Royal Palm Marrakech. L’investissement sera réparti comme suit :
- 51% des fonds seront apportés par Yamed Investment Management.
- 40% par Beachcomber Resorts & Hotels.
- 9% par Domaine Palm Marrakech (DPM), véhicule de par Semaris Ltd.
- Les deux hôtels seront opérés sous la marque Fairmont Hotels and Resorts, renforçant ainsi la présence du groupe au Maroc.
👉 Pourquoi ? Capitaliser sur la croissance du tourisme marocain en ajoutant une offre haut de gamme.
Une stratégie gagnant-gagnant pour Beachcomber et Yamed
- Beachcomber bénéficie d’une liquidité immédiate tout en restant impliqué dans l’exploitation de l’hôtel.
- Yamed renforce sa présence dans l’immobilier touristique premium, un secteur en plein essor.
- Semaris valorise son foncier en participant à un projet d’envergure internationale.
Cette opération, encore soumise à l’approbation des autorités réglementaires, illustre la dynamique du marché immobilier marocain et son attractivité croissante pour les investisseurs internationaux.
Pourquoi cette expansion ?
- Répondre à la croissance rapide du tourisme marocain et au besoin croissant d’hébergements haut de gamme.
- Accroître la valeur patrimoniale des actifs détenus par les investisseurs.
3. Quels sont les bénéfices de ce partenariat ?
- Pour Beachcomber :
- Monétisation de l’hôtel sans perdre totalement le contrôle.
- Opportunité d’expansion sans supporter seul les coûts.
- Exploitation garantie des deux hôtels sous la marque Fairmont.
- Pour Yamed :
- Acquisition d’un actif hôtelier prestigieux.
- Diversification de son portefeuille immobilier.
- Augmentation de son volume de fonds sous gestion.
- Pour Semaris Ltd et Domaine Palm Marrakech (DPM) :
- Valorisation de son foncier au Maroc.
- Implication dans un projet hôtelier premium.
- Renforcement de sa synergie avec Beachcomber, son ancienne maison-mère.
C’est une stratégie financière permettant à Beachcomber de générer des liquidités tout en restant un acteur clé de l’exploitation, et à Yamed d’élargir son portefeuille immobilier premium.
Avec cette transaction stratégique, Marrakech s’impose un peu plus comme une destination incontournable du luxe mondial, attirant des capitaux structurants pour doper la croissance du secteur touristique. Une démonstration supplémentaire de l’attrait du Maroc pour les investisseurs avisés.
