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Abdelouafi Laftit orchestre un vaste mouvement de 592 agents pour renforcer l’équité territoriale

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Dans une initiative significative destinée à renforcer l’équité territoriale et influencer positivement l’aménagement du territoire du Royaume, le Ministre de l’Intérieur, Abdelouafi Laftit, a orchestré une réforme administrative d’une ampleur inédite. Ce remaniement touche 592 agents d’autorité, soit près d’un quart de l’effectif national, et s’inscrit dans la vision royale d’une administration au plus proche des citoyens, équitablement répartie sur l’ensemble du territoire. Ce mouvement d’envergure, alliant mutations, promotions, intégration de nouveaux cadres et formation certifiante a pour ambition de dynamiser le service public et de garantir une couverture administrative homogène, des grandes métropoles aux contrées les plus isolées. Une initiative audacieuse qui promet de réinventer le visage de l’administration territoriale marocaine.

Conformément aux hautes instructions du Roi Mohammed VI et en mettant l’accent sur le principe fondamental de « service aux citoyens, basé sur l’égalité, l’équité dans la couverture du territoire national, et la continuité des services », le ministère de l’Intérieur a adopté un ensemble de mesures visant à valoriser ses ressources humaines au sein du corps des agents d’autorité. Ces mesures tiennent compte du rôle central que joue ce corps dans l’incarnation du concept de service public, tel que souligné par le souverain, en insistant sur les principes de l’intérêt général, de l’intégrité, de la justice territoriale et de la cohésion sociale, ainsi que sur l’engagement constant des membres de ce corps pour répondre aux besoins des citoyens et accompagner le processus de développement global du pays.

Objectifs et contexte

Ces mesures s’inscrivent dans le cadre de la mise en œuvre annuelle de la stratégie du ministère de l’Intérieur, qui vise à préparer et à révéler régulièrement de nouvelles générations de responsables territoriaux, en vue de leur nomination dans les différentes provinces et préfectures du Royaume. Ces responsables sont appelés à :

  1. Conduire le changement
  2. Accompagner les divers chantiers de développement
  3. Améliorer les conditions de vie quotidiennes des citoyens.

Principales mesures adoptées

Pour la mise en oeuvre de cette initiative, les services de M. Laftit ont adopté les mesures suivantes :

  1. Système d’évaluation à 360°
  • Élaboration d’un système d’accompagnement et d’évaluation globale à 360 degrés, basé sur une approche qui valorise davantage les ressources humaines et offre une évaluation plus objective de la performance, faisant du citoyen un partenaire dans cette évaluation.
  • Application des critères de mérite et à l’évaluation complète de la performance.
  1. Mouvement de mutation :
  • 592 agents d’autorité concernés, soit 23% de l’effectif total de l’administration territoriale.
  • Une règle générale a été appliquée pour ces mutations :
    • Avoir passé plus de trois ans dans la même province ou préfecture,
    • Avoir des conditions de santé ou sociales nécessitant un rapprochement des centres hospitaliers.
  1. Promotions :

Les promotions ont été accordées par les commissions administratives paritaires compétentes, dans le but de reconnaître et de motiver les agents d’autorité. Ainsi :

  • 96 femmes et hommes promus à des postes de responsabilité supérieure.
  • 544 agents d’autorité promus à des grades supérieurs.
  • Ces promotions récompensent les efforts considérables que ces agents déploient :
    • lors des grands événements nationaux,
    • dans la gestion des crises,
    • pour les importantes missions qu’ils mènent au service des citoyens.
  1. Intégration de nouveaux cadres :
  • 124 nouveaux diplômés de l’Institut Royal de l’Administration Territoriale nommés à des postes.
  1. Formation et évolution de carrière :
  • Organisation d’un concours pour la sélection de 133 agents d’autorité qui suivront une formation spécialisée et qui sera sanctionnée par l’obtention d’un certificat de fin de formation pour accéder au poste de Khalifa (adjoint au caïd).

Critères de responsabilité : Mérite, compétence et égalité des chances

Le Ministère de l’Intérieur réitère avec force son engagement à poursuivre cette dynamique de réforme, conformément aux Hautes Directives Royales, pour consolider une gouvernance territoriale exemplaire, où l’administration se met résolument au service des citoyens et de leurs aspirations.

En plaçant les ressources humaines au cœur de la transformation de cette institution dynamique, le Ministère aspire à une amélioration continue de leur performance, à une motivation renouvelée, et à une adaptation constante aux évolutions tant nationales qu’internationales. Sous l’oeil vigilant de M. Laftit, cette initiative incarne une avancée significative dans la modernisation de l’administration territoriale marocaine, visant à relever avec succès les défis de développement auxquels le Royaume est confronté.

Intelligence analyst. Reputation and influence Strategist
20 années d’expérience professionnelle au Maroc / Spécialisé dans l’accompagnement des organisations dans la mise en place de stratégies de communication d’influence.

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