Doublement distingué aux Procurement Excellence Awards 2026, Laprophan Group lève un coin du voile sur les transformations engagées depuis plusieurs années dans ses process, sa supply chain et ses capacités d’innovation. Après le rachat de Rivopharm en Suisse, le laboratoire marocain confirme son changement d’échelle.
Laprophan Group avance rarement par déclarations tonitruantes. Le laboratoire marocain préfère les faits industriels, les acquisitions ciblées, l’innovation des ses talents et les résultats opérationnels. Sa double distinction aux Procurement Excellence Awards 2026, organisés à Marrakech par le Conseil national des achats – CNA Maroc, éclaire une partie de cette transformation conduite avec méthode.
Le groupe a été doublement récompensé pour FlowLink, sa plateforme dédiée aux achats et à la collaboration fournisseurs. Le projet a remporté le trophée Innovation & Supplier Collaboration ainsi que le Prix spécial du jury, consacrant une solution imaginée, conçue et développée au Maroc par la Digital Factory du groupe, en étroite coordination avec les équipes métiers. Illustrant la capacité de Laprophan à construire in-house des outils adaptés à ses exigences opérationnelles.
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FlowLink couvre le parcours Source-to-Award. La plateforme relie les équipes Achats, Supply, Finance, Industrie et les fournisseurs partenaires dans un même environnement. Elle améliore la transparence, fluidifie les échanges et renforce la coordination entre les différents maillons de la chaîne de valeur. Pour un acteur pharmaceutique, cette architecture touche directement à la performance industrielle : sécurisation des approvisionnements, qualité du suivi, maîtrise des délais et capacité à prendre de meilleures décisions.
Cette distinction intervient dans un rendez-vous professionnel qui a mis en avant la nouvelle place stratégique des achats. Lors de ces Assises, le CNA Maroc a consacré la montée en puissance d’une fonction devenue centrale pour la compétitivité des entreprises, dans un contexte marqué par les tensions sur les matières premières, les perturbations logistiques et la nécessité de sécuriser les chaînes d’approvisionnement. Le palmarès 2026 a également distingué Poste Maroc, Royal Air Maroc, Holcim et Managem dans des catégories liées à l’excellence achats, aux achats responsables, à la performance fournisseur et au développement des écosystèmes locaux et africains.
Pour Laprophan, FlowLink raconte une histoire plus large que celle d’un outil. Le projet révèle une partie des transformations engagées depuis plusieurs années dans les achats, la supply chain, les process industriels et commerciaux du groupe. Porté par sa Digital Factory, ses investissements dans l’automatisation et l’intelligence artificielle, Laprophan Group s’est doté d’une plateforme logistique fortement automatisée, conçue pour soutenir son changement d’échelle, sécuriser ses approvisionnements, fluidifier la relation fournisseurs et accompagner une organisation commerciale plus agile. Pour qui a visité cette infrastructure, le constat s’impose : Laprophan dispose probablement aujourd’hui de la plateforme logistique la plus avancée du secteur pharmaceutique au Maroc, et parmi les plus avancées du Royaume.
Cette trajectoire prend une dimension particulière depuis le rachat de Rivopharm, laboratoire international basé en Suisse et présent dans plus de 50 pays, dont les États-Unis, le Royaume-Uni, l’Allemagne et l’Australie. Cette opération de croissance externe a propulsé Laprophan dans une nouvelle catégorie : celle des industriels marocains capables de porter leur développement hors du marché national, d’intégrer des savoir-faire internationaux et de s’inscrire dans des chaînes de valeur pharmaceutiques plus exigeantes.
La double distinction obtenue à Marrakech n’éclaire qu’une partie de la nouvelle dimension industrielle prise par Laprophan Group. Derrière FlowLink, il y a une stratégie fondée sur l’acquisition et la fidélisation de talents, l’innovation utile, l’agilité opérationnelle, la discrétion et le temps long. Le groupe construit sa montée en puissance par les process, la technologie, les équipes et l’exécution.
Derrière cette trajectoire se dessine une méthode : celle du Dr Farid Bennis, Président et actionnaire de référence de Laprophan Group, passionné de recherche et développement et gardien de l’ADN d’un groupe pharmaceutique marocain fort de plus de 70 ans de longévité. Cette culture de l’innovation et de l’excellence s’est traduite dans les process, les équipes, la logistique, la supply chain et le développement commercial, avec une logique d’adaptation maîtrisée aux nouveaux défis industriels du siècle. Une ligne directrice claire : transformer l’héritage Laprophan en plateforme de croissance, de souveraineté productive et de création de valeur.
