Pour la quatrième année, inwi a été élue marque préférée des Marocains aux Love Brand Awards 2026, tout en décrochant aussi la première place dans la catégorie Telco & Tech. Cette double distinction a été relayée par la marque elle-même dans un post LinkedIn où elle insiste sur une idée centrale : ce prix ne récompense pas seulement une performance, mais une relation construite dans la durée, fondée sur la confiance, la proximité avec les usages et l’ambition de permettre à chacun d’aller plus loin dans ses projets personnels et professionnels.
C’est précisément là que le sujet devient intéressant d’un point de vue « Brand Startegy ». Car ce quatrième sacre ne consacre pas simplement une marque visible, installée ou puissante. Il valide une architecture de positionnement. Depuis le déploiement de « Sir B3id », inwi ne parle plus seulement d’offres, de réseau ou de technologie. La marque s’efforce de relier ses services à un imaginaire d’élan, de progression et de capacité à se projeter. Autrement dit, elle ne vend pas uniquement de la connectivité ; elle cherche à inscrire cette connectivité dans un récit d’accomplissement. Cette lecture est cohérente avec les mots employés dans sa propre prise de parole, qui associe explicitement la récompense à la confiance, aux attentes des Marocains et à l’idée d’aller plus loin.
Dans un marché télécom devenu dense, où les promesses techniques finissent souvent par se ressembler, la préférence de marque se déplace. Elle ne se joue plus seulement sur la performance objective, mais sur la qualité du lien, sur la lisibilité de la promesse et sur la manière dont une marque parvient à rendre l’innovation tangible dans la vie quotidienne. Le post linkedin d’inwi est révélateur à cet égard : lorsqu’elle affirme que « l’innovation n’a de sens que si elle est utile, accessible et réellement pensée pour les gens », elle ne formule pas un simple message de célébration. Elle résume, en réalité, la doctrine marque qu’elle cherche à consolider.
C’est ce qui donne à cette récompense une portée plus stratégique qu’il n’y paraît. Les Love Brand Awards, organisés dans le cadre des Impériales, sont devenus au Maroc un thermomètre de l’attachement des consommateurs aux marques. Les résultats 2026 placent inwi en tête des marques nationales, devant Maroc Telecom et Marjane, tandis que la marque domine aussi sa verticale Telco & Tech. On n’est donc pas seulement face à un succès de visibilité ; on est face à une confirmation de préférence, dans un univers où la bataille se joue autant sur le territoire symbolique que sur l’offre commerciale.
Le plus intéressant, sans doute, est que cette victoire intervient à un moment où « Sir B3id » semble avoir trouvé sa pleine cohérence. Beaucoup de signatures publicitaires embellissent un discours sans réellement réordonner la perception d’une marque. Ici, le mouvement paraît plus profond. « Sir B3id » fonctionne comme la traduction simple d’une ambition de marque : faire de la technologie un moyen d’avancer, et non un argument autonome. C’est en cela que ce quatrième prix compte. Il indique que le récit proposé par inwi n’est pas resté au stade du slogan ; il a commencé à produire de la préférence durable.
Dans le vocabulaire de la stratégie de marque, on dirait que la marque consolide son brand equity en l’adossant à un capital émotionnel mieux structuré. Dans un langage plus direct, cela signifie qu’inwi semble avoir réussi quelque chose de plus difficile que gagner en notoriété : elle a rendu son positionnement crédible. Et dans une catégorie aussi concurrentielle que les télécoms et la tech, cette crédibilité vaut bien plus qu’un simple effet de campagne. Elle devient un actif de marque.
Au fond, cette quatrième distinction envoie un signal assez clair au marché. Lorsqu’une marque parvient à articuler innovation utile, proximité d’usage et projection personnelle dans une même promesse, elle cesse d’être perçue comme un opérateur parmi d’autres. Elle commence à occuper une place plus singulière dans l’esprit du public. C’est exactement ce que suggère aujourd’hui le cas inwi : la préférence n’est plus seulement un résultat, elle devient la preuve que le positionnement touche juste.
