La Direction Générale de la Sûreté Nationale (DGSN) livre pour l’exercice 2025 un bilan qui dépasse la simple comptabilité délinquance. Ce document se lit comme une feuille de route géopolitique et technologique, confirmant la maturation du «modèle sécuritaire marocain». Dans un contexte marqué par l’organisation de la Coupe d’Afrique des Nations 2025 et la préparation du Mondial 2030, la DGSN opère un changement de paradigme : le passage d’une police de maintien de l’ordre à une «e-Police» de proximité, ancrée dans la data, portée par l’identité numérique, la dématérialisation des services, une efficacité opérationnelle record et une projection internationale renforcée, garante du Soft Power du Royaume.
Une année inscrite dans un cycle de réformes structurelles
L’année 2025 s’inscrit dans la continuité de la stratégie sécuritaire pluriannuelle 2022-2026, axée sur l’adaptation du service public de sécurité aux évolutions sociales, technologiques et criminelles. La DGSN indique avoir poursuivi la mise en œuvre d’un ensemble de réformes orientées vers le renforcement du sentiment de sécurité, l’amélioration de la qualité des services rendus aux citoyens et la consolidation des standards professionnels et éthiques de l’action policière.
Modernisation des infrastructures et renforcement du maillage territorial
Sur le plan des infrastructures, la DGSN annonce l’achèvement des travaux de son nouveau siège central à Rabat, dont la mise en service est prévue au premier semestre 2026. Ce complexe administratif regroupe l’ensemble des directions centrales au sein d’un espace intégré, conçu selon les normes techniques applicables aux installations sécuritaires de haute sensibilité et doté d’un environnement de travail numérique avancé.
Dans le domaine de la formation, l’année 2025 a été marquée par l’ouverture de l’Institut supérieur des sciences de la sécurité à Ifrane. Cet établissement se veut un pôle académique dédié à la formation spécialisée, à la recherche scientifique et à l’échange d’expertises avec des partenaires régionaux et internationaux, en particulier africains. L’ouverture de l’institut a été accompagnée par la signature d’un accord de coopération avec l’Université Naif arabe des sciences de la sécurité.
Parallèlement, la DGSN a poursuivi le développement de son réseau d’écoles de police, avec l’inauguration d’un nouvel établissement à Marrakech et la programmation d’une école similaire à Casablanca. Sur le plan territorial, plusieurs structures de sécurité ont été réorganisées afin d’accompagner l’expansion urbaine, notamment par la transformation de certaines circonscriptions en zones de sécurité régionales et par l’ouverture de nouveaux services spécialisés, dont des unités de constatation des accidents de la circulation.
TABLEAU 1 – Infrastructures, équipements et logistique
| Indicateur | Chiffres 2025 |
|---|---|
| Nouveau siège central DGSN (Rabat) | Mise en service prévue S1 2026 |
| Institut supérieur des sciences de la sécurité | 1 (Ifrane) |
| Écoles de police ouvertes en 2025 | 1 (Marrakech) |
| Écoles de police programmées | 1 (Casablanca) |
| Zones de sécurité régionales créées | 3 |
| Centres régionaux de commandement | 8 |
| Centre central de commandement | 1 |
| Salles de communication interconnectées | 138 |
| Véhicules et motos de police livrés | 1 025 |
| Véhicules intégrant l’amazighe (1re tranche) | 5 000 |
| Pistolets à impulsion électrique TASER 7 | 790 |
| Équipes de drones déployées | 16 |
Centres de commandement, logistique et préparation des grands événements
La DGSN a également renforcé ses capacités de commandement et de coordination opérationnelle à travers la mise en service de nouveaux centres régionaux et de salles de communication interconnectées à l’échelle nationale. Ces dispositifs visent à améliorer la réactivité face aux appels d’urgence et à optimiser la coordination des interventions sur le terrain.
Dans la perspective de l’organisation de la Coupe d’Afrique des Nations 2025 et des échéances sportives internationales à venir, l’institution a engagé un vaste dispositif de préparation sécuritaire. Celui-ci comprend la création du « Centre de coopération policière africaine 2026 », le déploiement de systèmes de vidéosurveillance intelligente dans plusieurs villes, l’équipement des stades en salles de commandement dédiées et le renforcement des effectifs affectés à la sécurisation des manifestations sportives.
Sur le plan logistique, l’année 2025 a été marquée par le renouvellement partiel du parc automobile de la police, avec la mise en service de plus d’un millier de véhicules et de deux-roues destinés à renforcer la capacité opérationnelle des unités sur le terrain. Dans le même temps, la DGSN a engagé l’intégration progressive de la langue amazighe dans l’identité visuelle de ses véhicules, dans une démarche de valorisation du pluralisme linguistique et culturel.
Ce renforcement logistique s’inscrit dans une montée en puissance plus large du dispositif sécuritaire déployé à l’occasion des grands événements. Sur le plan des ressources humaines, 3 387 policiers supplémentaires ont été affectés aux missions de sécurisation des stades et des périmètres attenants. Sur le plan technologique, la DGSN a procédé au déploiement de 6 000 caméras-piétons, parallèlement à la mise en place de systèmes de vidéoprotection intelligente couvrant 75 sites stratégiques au sein des villes hôtes.
TABLEAU 2 – Préparation CAN 2025 et grands événements
| Indicateur | Chiffres |
|---|---|
| Policiers affectés à la sécurisation CAN 2025 | 3 387 |
| Villes couvertes par vidéosurveillance intelligente | 16 |
| Caméras mobiles déployées | 6 000 |
| Sites prioritaires sécurisés | 75 |
| Stades équipés de salles de commandement | 100 % |
| Renforts humains aux frontières | +100 |
Accélération de la transformation numérique et services aux citoyens
La transformation numérique demeure un axe central du bilan 2025. La DGSN a poursuivi le déploiement de la plateforme « e-Police », qui permet aux citoyens d’effectuer en ligne plusieurs démarches administratives, notamment les demandes de casier judiciaire. Des travaux ont également été menés pour intégrer le paiement électronique et les dispositifs de vérification d’identité dans les procédures liées à la carte nationale d’identité électronique.
Au cours de l’année, plus de 3,6 millions de cartes nationales d’identité électroniques ont été produites, dont une part significative au profit des Marocains résidant à l’étranger. Des unités mobiles ont été déployées afin de faciliter l’accès à ces services dans les zones éloignées ou difficiles d’accès.
TABLEAU 3 – Transformation numérique et documents officiels
| Indicateur | Chiffres 2025 |
|---|---|
| Demandes de casier judiciaire en ligne (Police-E) | 34 014 |
| Cartes nationales d’identité électroniques produites | 3 685 964 |
| CNIE produites à Rabat | 2 653 895 |
| CNIE produites à Marrakech | 1 032 069 |
| CNIE pour Marocains résidant à l’étranger | 303 285 |
| Unités mobiles CNIE | 80 |
| Bénéficiaires des unités mobiles | 85 051 |
| Casier judiciaire délivré | 1 575 431 |
| Cartes de séjour étrangers | 49 415 |
| Visas délivrés | 24 798 |
| Titres de séjour exceptionnels | 4 188 |
Criminalité : efficacité record et baisse de la violence
Les indicateurs opérationnels du bilan 2025 font état d’une efficacité accrue des services d’enquête, avec un taux d’élucidation des affaires atteignant 95 %, niveau présenté comme le plus élevé enregistré au cours des dernières années. Dans le même temps, le nombre global d’affaires pénales traitées s’est maintenu à un niveau stable, avec près de 779 000 dossiers enregistrés sur l’année.
Sur le terrain, la DGSN relève un recul significatif de la criminalité violente, en baisse de 10 %, celle-ci ne représentant plus que 6 % de l’ensemble des affaires. Les infractions les plus sensibles en matière de sentiment d’insécurité, notamment les vols sous la menace et les agressions physiques, enregistrent des diminutions notables.
TABLEAU 4 – Indicateurs de Criminalité et Efficacité (2025)
| Indicateur | Valeur | Évolution (vs 2024) | Notes |
|---|---|---|---|
| Taux de Résolution (Zajr) | 95% | En hausse | Niveau record atteint |
| Total Affaires Zérotées | 779 008 | Stable | Total des affaires répressives |
| Criminalité Violente | 6% | -10% (Indicateur) | Ne représente que 6% du total |
| Vols sous menace | - | -24% | Baisse significative |
| Vols avec violence | - | -6% | Baisse significative |
| Vols avec effraction | - | -12% | Baisse significative |
| Signalements E-Blagh | 25 876 | - | Plateforme de signalement citoyen |
| Extorsion Sexuelle (Cyber) | 370 | -5% | 370 affaires traitées |
| Affaires de Drogues | 106 117 | - | 134 126 arrestations |
Les actions ciblées contre les réseaux criminels organisés se sont traduites par le démantèlement de plus d’un millier de structures impliquées dans différentes formes de délinquance. En matière de lutte contre le trafic de stupéfiants, les services de sécurité font état de saisies importantes, avec plus de 170 tonnes de cannabis et 1,7 tonne de cocaïne interceptées. Une attention particulière a été portée aux drogues de synthèse, notamment le « L’Pouffa », dont les affaires traitées ont reculé de 33 % à la suite d’opérations ciblées.
Par ailleurs, le bilan souligne la montée en puissance de la lutte contre la cybercriminalité, appuyée par la plateforme de signalement « E-Blagh », qui a permis le traitement de près de 26 000 signalements citoyens depuis son lancement à la mi-2024. La DGSN présente cet outil comme un dispositif favorisant l’implication des citoyens dans la prévention et la détection des infractions numériques.
Les services de sécurité ont poursuivi leurs actions contre les réseaux criminels organisés, avec le démantèlement de plus d’un millier de structures impliquées dans différentes formes de criminalité. Les opérations de lutte contre le trafic de stupéfiants ont conduit à des saisies importantes de cannabis, de cocaïne, de drogues de synthèse et de substances psychotropes, dans un contexte de coopération renforcée avec plusieurs partenaires internationaux.
TABLEAU 5 – Drogues et stupéfiants
| Indicateur | Chiffres |
|---|---|
| Affaires traitées | 106 117 |
| Personnes interpellées | 134 126 |
| Étrangers interpellés | 378 |
| Cannabis saisi (tonnes) | 170 796 |
| Cocaïne saisie (tonnes) | 1 731 |
| Héroïne saisie (kg) | 5 996 |
| Comprimés psychotropes saisis | 1 591 455 |
| Comprimés ecstasy | 350 572 |
| Baisse des affaires Boufa | -33 % |
| Livraisons surveillées avec l’Espagne | 6 |
Cybercriminalité, criminalité financière et lutte contre le blanchiment
L’année 2025 a également été marquée par la montée en puissance des dispositifs de lutte contre la cybercriminalité et les formes d’extorsion numérique. Des milliers d’affaires ont été traitées dans ce domaine, avec une attention particulière portée à la protection des victimes et à la coopération judiciaire internationale.
TABLEAU 6 – Cybercriminalité et extorsion numérique
| Indicateur | Chiffres |
|---|---|
| Affaires de cybercriminalité traitées | 13 643 |
| Contenus numériques illicites signalés | 3 131 |
| Commissions internationales | 1 036 |
| Personnes interpellées | 415 |
| Affaires d’extorsion sexuelle en ligne | 370 |
| Victimes d’extorsion sexuelle | 486 |
| Signalements plateforme - « E-Blagh » | 25 876 |
| Taux de Résolution | 95% |
| Évolution extorsion sexuelle | -5 % |
En matière de criminalité financière, les services spécialisés ont traité plusieurs centaines de dossiers liés au blanchiment d’argent, à la corruption et aux infractions économiques. Les montants des avoirs criminels saisis se chiffrent à plusieurs centaines de millions de dirhams. La DGSN fait état d’une baisse du nombre d’affaires de corruption par rapport à l’année précédente, tout en soulignant la poursuite des efforts en matière de prévention et de contrôle.
TABLEAU 7 – Criminalité financière et corruption
| Indicateur | Chiffres |
|---|---|
| Affaires de blanchiment d’argent | 633 |
| Avoirs criminels saisis (MAD) | 660 146 402 |
| Avoirs saisis en blanchiment (MAD) | 240 161 190 |
| Affaires de corruption financière | 431 |
| Personnes impliquées | 614 |
| Affaires de chèques | 48 958 |
| Affaires de fausse monnaie | 655 |
| Réseaux de fausse monnaie démantelés | 18 |
Police scientifique, sécurité routière et droits humains
Le bilan met en avant le rôle croissant de la police scientifique et technique, avec l’accréditation internationale de certains laboratoires et l’augmentation du nombre d’expertises réalisées dans les domaines de l’ADN, de la balistique et des preuves numériques.
TABLEAU 8 – Police scientifique et technique
| Indicateur | Chiffres |
|---|---|
| Expertises documents falsifiés | 708 |
| Expertises numériques | 8 492 |
| Supports numériques analysés | 33 532 |
| Expertises ADN | 18 249 |
| Expertises balistiques | 319 |
| Armes analysées | 245 |
| Expertises drogues et psychotropes | 2 918 |
| Expertises chimie légale | 1 682 |
En matière de sécurité routière, les statistiques font état d’une légère hausse des accidents corporels en milieu urbain, accompagnée d’un renforcement des opérations de contrôle et de répression des comportements dangereux.
TABLEAU 9 – Sécurité routière
| Indicateur | Nombre | Évolution | Observations |
|---|---|---|---|
| Accidents Corporels | 101 053 | +4% | Hausse en milieu urbain |
| Tués | 1 433 | - | Décès enregistrés |
| Blessés Graves | 5 556 | - | Cas graves |
| Blessés Légers | 128 563 | - | Blessures mineures |
| Amendes Forfaitaires (ATF) | 1 864 108 | +1% | Contraventions dressées |
| Véhicules Saisis (Conduite Dangereuse) | 37 935 | - | Lutte contre la conduite spectaculaire |
| Personnes Déférées (Conduite Dangereuse) | 2 920 | - | Présentées au parquet |
La DGSN souligne par ailleurs la poursuite des actions de formation et de contrôle en matière de respect des droits humains, notamment dans le cadre de la garde à vue et du traitement des personnes privées de liberté, ainsi que la coopération avec des organisations nationales et internationales spécialisées.
Coopération sécuritaire internationale et reconnaissance institutionnelle
L’année 2025 a consacré le Maroc comme un acteur incontournable de la sécurité mondiale. L’événement phare fut l’organisation de la 93ème Assemblée Générale d’Interpol à Marrakech, réunissant 181 pays membres.
Cette diplomatie sécuritaire active, pilotée par le Directeur Général Abdellatif Hammouchi, s’est traduite par :
- La gestion de plus de 43 réunions bilatérales de haut niveau.
- L’exécution de 120 commissions rogatoires internationales et l’arrestation de 144 individus recherchés à l’échelle mondiale.
- La signature de partenariats stratégiques, notamment avec la police fédérale éthiopienne et la police norvégienne.
La DGSN indique avoir traité plusieurs milliers de demandes d’assistance et de coopération internationale, notamment dans les domaines de la lutte contre le trafic de drogues, la criminalité transfrontalière et la migration irrégulière. Cette dynamique s’est accompagnée de distinctions honorifiques décernées à M. Hammouchi par plusieurs partenaires internationaux, dont la «Grand-Croix du Mérite» espagnole et la «Légion d’Honneur» française.
TABLEAU 10 – Coopération sécuritaire internationale
| Indicateur | Chiffres |
|---|---|
| Pays participants à l’AG Interpol Marrakech | 181 |
| Réunions bilatérales de haut niveau | 43 |
| Dossiers de coopération internationale traités | 8 000 |
| Demandes Interpol (NCB Rabat) | 7 103 |
| Véhicules volés récupérés | 395 |
| Mandats d’arrêt internationaux diffusés | 127 |
| Personnes recherchées arrêtées | 144 |
| Extraditions vers le Maroc | 36 |
| Extraditions depuis le Maroc | 35 |
Ressources humaines, gouvernance et action sociale
Le volet consacré aux ressources humaines fait état de milliers de recrutements et de promotions au cours de l’année, ainsi que d’un volume important d’actions de formation initiale et continue. La DGSN met en avant les mécanismes de motivation, de mobilité et d’accompagnement social des fonctionnaires de police, tout en rappelant le rôle des dispositifs disciplinaires et de contrôle interne dans la préservation de l’éthique professionnelle.
TABLEAU 11 – Ressources humaines
| Indicateur | Chiffres |
|---|---|
| Recrutements par concours | 6 733 |
| Concours | 6 |
| Élèves policiers en formation | 4 693 |
| Agents affectés sur le terrain | 6 450 |
| Bénéficiaires formation (total) | 10 249 |
| Promotions annuelles | 10 393 |
| Taux de promotion | 68 % |
| Mutations acceptées | 6 601 |
| Audiences individuelles | 3 998 |
| Dossiers disciplinaires traités | 7 270 |
| Sanctions disciplinaires | 1 019 |
Communication : transparence et proximité
La Direction Générale de la Sûreté Nationale inscrit sa communication institutionnelle dans une logique de transparence et de rapprochement avec le public. Cette orientation s’est notamment traduite par l’organisation des Journées Portes Ouvertes d’El Jadida, qui ont enregistré une affluence inédite de 2,4 millions de visiteurs, illustrant l’intérêt du public pour les missions, les métiers et les dispositifs de sécurité.
La DGSN souligne que cette stratégie d’ouverture et d’information directe contribue également à une meilleure maîtrise de l’espace informationnel. En 2025, 29 communiqués de démenti ont été publiés pour répondre à des informations inexactes ou trompeuses, contre 40 l’année précédente, traduisant, selon l’institution, une réduction du volume de rumeurs nécessitant une correction officielle. Cette évolution est présentée comme le résultat d’une communication institutionnelle plus régulière, plus accessible et davantage ancrée dans la proximité avec les citoyens.
TABLEAU 12 – Promotion et impact numérique.
| Catégorie | Nombre | Détail |
|---|---|---|
| Visiteurs JPO (El Jadida) | 2 400 000 | Record historique |
| Abonnés Réseaux Sociaux | 1 268 153 | Communauté digitale |
| Démentis Fake News | 29 | Baisse -27% vs 40 en 2024 |
| Demandes Fiches Anthropométriques (E-Police) | 34 014 | Via portail web |
Le Maroc, hub de sécurité régional et international
Le rapport 2025 de la DGSN atteste de l’achèvement de la mue de l’institution. En alliant la fermeté opérationnelle (taux de résolution de 95%) à l’agilité technologique et diplomatique, la Sûreté Nationale ne se contente plus de réagir aux menaces, elle les anticipe. Elle consolide ainsi le sentiment de sécurité nécessaire à l’essor économique (tourisme, investissements) et prépare sereinement le Royaume aux échéances mondiales de 2030.
