Il fallait un docteur en pharmacie façonné par la recherche appliquée et un capitaine d’industrie pour boucler le deal pharmaceutique de l’année. Dr Farid Bennis, figure discrète du médicament et patron du plus ancien laboratoire pharmaceutique du Royaume, a frappé là où le marché l’attendait le moins : en Suisse, au cœur d’une industrie réglée par la science, les standards et la confiance. Avec Rivopharm, laboratoire présent dans plus de 50 pays, Laprophan change de registre. Le groupe marocain gagne une base industrielle, une profondeur réglementaire, un savoir-faire de formulation et une ouverture mondiale. Le deal porte la marque d’une génération d’industriels marocains formée dans l’élan du règne de Mohammed VI : celle qui franchit désormais le seuil des chaînes de valeur mondiales pour entrer dans la salle des machines. Après l’industrie de pointe, la pharmacie. Après Casablanca, Lugano. Après le marché national, le monde.
L’information a fait le tour de la planète : le groupe marocain Laprophan prend le contrôle de Rivopharm. Une société pharmaceutique suisse installée dans le canton italophone du Tessin, au sud du pays, près de la frontière italienne. Laprophan a conservé son nom, mais changé de dimension. Le laboratoire fondé en 1949 reste le socle historique du groupe, son ancrage industriel et sa marque de continuité. Autour de cette maison-mère, Dr Farid Bennis a progressivement agrégé plusieurs entités : Amanys Pharma, Botanic, Europhan et désormais Rivopharm, pour construire un ensemble pharmaceutique plus intégré, plus international et plus offensif.
Le résultat se lit dans les chiffres : environ 3 milliards de dirhams de chiffre d’affaires consolidé, une dynamique supérieure à celle du marché national et un écart désormais marqué avec les autres acteurs marocains du secteur. Avec Rivopharm, cette montée en puissance franchit un nouveau palier : Laprophan ajoute à son socle marocain une plateforme européenne dotée d’un site industriel, d’un portefeuille international et d’une expertise de développement pharmaceutique.
Dr Farid Bennis, la légitimité du métier
Le parcours de Dr Farid Bennis dépasse la seule direction d’entreprise. Membre de sociétés pharmaceutiques françaises, délégué du Maroc auprès de la Société française des docteurs en pharmacie, ancien président de l’Ordre national des pharmaciens et de l’Ordre national des pharmaciens industriels au Maroc, puis président honoraire de ce dernier, il a construit une partie de sa légitimité dans les instances professionnelles du secteur.
Ancien vice-président de l’Association marocaine de l’industrie pharmaceutique, le patron du Groupe Laprophan a accompagné la structuration de l’industrie pharmaceutique nationale. Son profil combine la science du médicament, la gouvernance professionnelle, l’entrepreneuriat industriel et une forte projection internationale au service du rayonnement du Maroc.
Cette dimension internationale ressort aussi de ses distinctions. En 2008, Dr Farid Bennis a reçu la Golden Key de Waterbury, dans le Connecticut, avec des félicitations du Congrès américain. La même année, il a été distingué à Genève par le WIPO Excellence Award de l’Organisation mondiale de la propriété intellectuelle. En 2010, il a également reçu à Genève un prix international pour le développement durable. Il a par ailleurs été fait Chevalier de l’Ordre national de la Légion d’honneur par le Président de la République française.
Son profil d’inventeur complète cette lecture. Il a entamé son parcours professionnel par la recherche appliquée, en dirigeant le premier service de R&D pharmaceutique au Maroc. À ce titre, Dr Farid Bennis revendique plus de cinq brevets internationaux enregistrés dans plus de 100 pays.
Dr Farid Bennis, l’actionnaire de référence
Cette montée en puissance internationale intervient après une clarification décisive du capital de Laprophan. Dr Farid Bennis a consolidé son contrôle sur le groupe en portant sa participation à 75 % du capital, directement et à travers ses holdings, après le rachat de parts détenues par d’autres héritiers de la famille Bennis.
Le solde du capital, soit 25 %, reste détenu par Mediterrania Capital Partners, entré en 2023 via MC IV Pharma. Cette nouvelle configuration consacre Dr Farid Bennis comme actionnaire physique de référence de Laprophan. Elle lui donne aussi la latitude nécessaire pour engager le groupe dans une phase d’expansion plus offensive, au moment où le laboratoire marocain passe d’une logique de consolidation nationale à une ambition internationale structurée.
Une architecture transfrontalière sophistiquée
L’opération a été notifiée le 23 octobre 2025 au Conseil de la concurrence marocain. Contrairement à une acquisition classique, Laprophan n’a pas racheté directement la société suisse Rivopharm SA. Le groupe a pris le contrôle, via sa filiale luxembourgeoise Europhan Europe SA, de 60 % de Pian Holding BV, aux Pays-Bas, ainsi que de 60 % de Double-e Pharma Limited et de Rivopharm Limited, en Irlande, aux côtés de l’actionnaire historique Piero Luigi Umberto Poli, qui conserve une participation et exerce un contrôle conjoint.
Le montage a ainsi traversé six juridictions : Maroc, Luxembourg, Pays-Bas, Irlande, Suisse et Royaume-Uni. Cette architecture traduit le degré de sophistication atteint par l’opération. Laprophan a mobilisé un véhicule européen dédié, des conseils financiers et juridiques de premier plan.
BNP Paribas est intervenu comme conseil financier exclusif de Laprophan, tandis que le volet juridique a été confié à Hicham Naciri, associé chez A&O Shearman. Les due diligences ont mobilisé PwC sur les aspects financiers, fiscaux et sociaux, ainsi que Pharmacloud, Jenson et Orbsen sur les volets commercial, réglementaire et opérationnel. Côté Rivopharm, l’opération a été accompagnée par Rothschild & Co comme conseil financier et White & Case comme conseil juridique.
La nouvelle structure a été mise en œuvre progressivement.
Les changements de gouvernance les plus visibles sont intervenus en février 2026 : le 5 février, Dr Farid Bennis est devenu person with significant control de Rivopharm UK Limited et a été nommé administrateur aux côtés de M. Reda Bennis, Vice-président de Laprophan Group. Deux semaines plus tard, le 19 février, il a été désigné président de Rivopharm SA en Suisse avec signature individuelle, tandis que Piero Poli est resté administrateur.
L’opération a été officiellement finalisée et annoncée le 15 juin 2026. Les conditions financières n’ont pas été divulguées. Rivopharm génère un chiffre d’affaires annuel d’environ 1 millards de dirhams.
Un actif industriel et réglementaire européen complet
Laprophan a pris le contrôle d’un ensemble industriel et scientifique cohérent :
- Une usine de fabrication de formes orales solides, comprimés et gélules, à Manno, près de Lugano, certifiée par la FDA, de la TGA, de Swissmedic et les autorités européennes. Le site emploie plus de 200 personnes et vise une production annuelle proche du milliard de comprimés et gélules.
- Une expertise de développement et de formulation portée par Developharma SA, société sœur de Rivopharm également basée à Manno. Cette structure propose des services de développement analytique, de formulation, y compris à libération modifiée, de scale-up et de support réglementaire, tant pour le groupe que pour des tiers.
- Un portefeuille de 125 molécules et environ 1.500 SKUs, avec une présence notable dans les domaines de la psychiatrie, du système nerveux central et cardiovasculaire.
- Une présence commerciale directe en Europe via trois filiales : Rivopharm UK au Royaume-Uni, Holsten Pharma en Allemagne et Sanoswiss en Lituanie.
Un levier stratégique pour Laprophan
Pour le groupe marocain, cette acquisition constitue un accélérateur majeur de sa stratégie d’internationalisation. Laprophan, qui dépasse déjà les 3 milliards de dirhams de chiffre d’affaires avec un portefeuille de plus de 500 produits, s’offre une base industrielle et réglementaire en Europe, un atout exceptionnel pour un acteur africain.
Les synergies attendues portent sur plusieurs axes :
- L’accès immédiat à des standards réglementaires parmi les plus exigeants au monde et à des marchés premium fortement régulés, notamment en Europe, au Royaume-Uni, en Allemagne, aux États-Unis et en Australie.
- Le renforcement des capacités de développement de génériques complexes et à valeur ajoutée via Developharma.
- L’élargissement du modèle économique vers l’out-licensing et les partenariats B2B internationaux.
- La création d’une plateforme bi-continentale capable de combiner l’ancrage industriel marocain et l’expertise réglementaire suisse.
Pour Rivopharm, l’opération offre un actionnaire de long terme disposant d’une capacité de développement en Afrique et au Moyen-Orient, tout en maintenant une gouvernance partagée.
Rivopharm en chiffres
Reda Bennis, vice-président de Laprophan Group, a lui-même donné la mesure de ce changement d’échelle en présentant l’opération comme une étape déterminante dans l’histoire du groupe. Dans une publication sur Linkedin accompagnant l’annonce, il insiste sur la portée de cette première acquisition européenne : la construction d’un groupe pharmaceutique mondial, enraciné au Maroc et ouvert sur le monde, capable de faire le lien entre l’ambition industrielle marocaine et l’expertise pharmaceutique internationale.
La souveraineté sanitaire comme ambition industrielle
La souveraineté sanitaire prend ici une forme concrète. Elle se construit aussi dans la capacité d’un pays à faire émerger des groupes capables de maîtriser les dossiers, les normes, les partenariats, les arbitrages de portefeuille et les circuits internationaux qui conditionnent l’accès aux médicaments.
Avec Rivopharm, Laprophan ne quitte pas son ancrage marocain. Il l’élargit. Le groupe apporte à son histoire industrielle nationale une profondeur internationale, en reliant Casablanca à des plateformes de développement, de formulation, d’enregistrement et de commercialisation ouvertes sur plusieurs marchés. C’est le sens stratégique de l’opération : faire grandir un champion national pour que le Royaume du Maroc ne soit plus seulement un marché de destination, mais un acteur capable de peser dans la chaîne mondiale du médicament.
