Le Public Investment Fund (PIF) d’Arabie saoudite a finalisé l’acquisition de 54 % du capital de MBC Group, le plus grand groupe audiovisuel du monde arabe, pour un montant de 7,47 milliards de riyals saoudiens (près de 2 milliards de dollars). Cette opération, conclue auprès d’Istedamah Holding Company, n’est pas un simple transfert entre deux entités publiques saoudiennes : elle marque le passage de MBC d’un actif détenu passivement à un levier stratégique central de Vision 2030, la feuille de route du prince héritier Mohammed ben Salmane.
Jusqu’ici, MBC figurait dans le portefeuille d’Istedamah, holding relevant du ministère saoudien des Finances. Avec son basculement sous la houlette du PIF, doté de près de 925 milliards USD d’actifs et acteur clé de Vision 2030, le groupe audiovisuel devient un instrument de soft power. Objectif : faire des écrans arabes un relais direct de l’influence saoudienne, valoriser la production culturelle nationale et projeter l’image du Royaume à l’international.
Un mastodonte médiatique
Depuis plus de trente ans, MBC Group façonne le paysage audiovisuel régional. Ses 13 chaînes de télévision, ses 3 stations de radio et surtout SHAHID, première plateforme de streaming arabe, touchent chaque semaine 150 millions de téléspectateurs. Avec l’appui du PIF, le groupe entend accélérer son développement autour de trois axes :
- Consolidation des activités de diffusion et commerciales,
- Expansion de SHAHID, pour rivaliser avec les géants mondiaux du streaming,
- Immersion dans les nouveaux territoires du divertissement (gaming, musique, événements).
Ce tableau comparatif illustre le passage de MBC d’une détention passive par Istedamah à une intégration stratégique au PIF, bras armé de Vision 2030
| Critère | PIF | Istedamah |
|---|---|---|
| Nature | Fonds souverain stratégique | Holding d’État dépendant du Ministère des Finances |
| Création | 1971 | 2004 |
| Actifs gérés | ~925 Mds USD | Non communiqués (beaucoup plus restreints) |
| Mandat | Diversification économique, Vision 2030, investissements actifs | Gestion passive d’actifs, détention transitoire |
| Approche | Proactive, mondiale, offensive | Administrative, locale, conservatrice |
| Secteurs d’action | Tous secteurs stratégiques (tech, énergie, sport, culture, médias…) | Détention d’actifs spécifiques (ex : MBC) |
| Gouvernance | Piloté par le Prince héritier et un board international | Supervisé par le Ministère des Finances |
| Ambition | Faire du Royaume un hub global | Préserver et gérer des participations publiques |
Une opération scrutée au Maroc
La portée de cette transaction dépasse les frontières saoudiennes. Le Conseil de la concurrence marocain a publié, le 18 juillet 2025, un communiqué officiel confirmant la notification de l’opération. Conformément à la loi marocaine sur la liberté des prix et de la concurrence (loi n°104-12), il a mis à la disposition du public un résumé de l’acquisition. Ce document précise que le PIF prend le contrôle exclusif de MBC à travers l’acquisition de 54 % de son capital et des droits de vote associés.
Le communiqué rappelle que le PIF, fonds souverain du Royaume d’Arabie saoudite, bénéficie d’une autonomie financière et d’une indépendance de gestion, et qu’il détient déjà des investissements stratégiques dans de multiples secteurs à l’échelle mondiale. MBC, de son côté, y est décrit comme un groupe de médias de droit saoudien, coté en bourse à Riyad, et actif bien au-delà de la région MENA, notamment aux États-Unis et en Europe.
Vision 2030 en toile de fond
Ce transfert illustre parfaitement la stratégie saoudienne : mobiliser les médias comme instrument de puissance. Sous la houlette de Mohammed ben Salmane, PIF ne se contente pas de diversifier l’économie nationale ; il bâtit un écosystème d’influence culturelle et numérique où MBC occupe désormais une place de choix.
