Le rapprochement des associations d’anciens élèves des grandes écoles françaises au Maroc – HEC, ESSEC, Sciences Po, ESCP, EM Lyon, Ponts et Chaussées – autour d’une convention commune, en coordination avec l’Ambassade de France et le Consulat Général à Casablanca, introduit une nouvelle dynamique dans l’organisation des élites formées en France.
Ce projet, baptisé « Maison des Alumni », semble dépasser le simple cadre associatif. Il traduit une vision stratégique, à la croisée du soft power éducatif, de la diplomatie sociale et de la coopération bilatérale portée par les élites.
HEC Paris Alumni Maroc a annoncé la signature d’une convention conjointe avec les présidents des associations d’alumni de grandes écoles françaises présentes au Maroc :
- Sciences Po
- ESSEC
- ESCP
- EM Lyon
- Ponts et Chaussées.
Réalisée en étroite collaboration avec les services de l’Ambassade de France et du Consulat Général à Casablanca, cette initiative marque le lancement officiel du projet de la Maison des Alumni : un espace fédérateur destiné à accueillir, connecter et faire rayonner les communautés d’anciens élèves issus de l’enseignement supérieur français.
Au-delà du symbole, cette démarche témoigne d’une volonté de renforcer les liens professionnels, intellectuels et culturels entre la France et le Maroc, à travers des réseaux diplômés souvent influents mais jusque-là peu structurés collectivement.
Un hub de soft power aux contours inédit
Par sa nature, ce lieu s’apparente à un « Institut Français des élites économiques et sociales », pensé non pas pour la culture générale, mais pour la transmission d’influence et de compétences stratégiques. La Maison des Alumni pourrait devenir:
- un espace de networking structuré entre dirigeants franco-marocains,
- une plateforme de mentorat et de promotion sociale pour les jeunes diplômés,
- un observatoire de la transformation éducative et économique du pays.
- mais aussi un véhicule discret mais efficace de diplomatie économique : en reliant les alumni actifs dans la banque, l’industrie, la tech ou les services, elle peut catalyser des projets d’investissement, d’échange ou de codéveloppement entre les deux rives.
Elle s’inscrit ainsi pleinement dans une logique de soft power incarné, par la mobilisation d’un capital humain transnational formé dans les meilleures institutions françaises.
Structurer la diaspora diplômée, dans un contexte de concurrence académique
L’initiative répond à une réalité bien identifiée : la dispersion des élites diplômées françaises au Maroc. Si leur influence est tangible dans les cercles économiques, académiques et administratifs, leur action collective reste peu structurée. La Maison des Alumni vient ainsi combler un vide en proposant un outil de cohésion, d’identification et de projection. Elle permet de redonner une architecture visible à un réseau jusqu’ici fragmenté, et de faire de cette diaspora un vecteur actif de coopération et d’innovation.
Cette structuration devient d’autant plus stratégique que les jeunes générations marocaines — y compris parmi les plus brillantes — manifestent un intérêt croissant pour les parcours anglo-saxons, canadiens, asiatiques ou émergents. Face à cette diversification des horizons académiques, la France ne peut se reposer uniquement sur son prestige historique : elle doit mobiliser ses communautés alumni comme ambassadeurs crédibles et attractifs de son modèle éducatif et professionnel. La Maison des Alumni constitue donc aussi un levier de reconquête symbolique dans une guerre des influences où l’éducation est devenue un front à part entière.
Un signal politique de confiance et de relance franco-marocaine
Dans le contexte post-crise diplomatique entre Rabat et Paris, l’initiative prend une dimension politique implicite. Elle illustre une volonté partagée de réancrer la relation bilatérale dans des dynamiques sociétales concrètes, en s’appuyant sur la société civile éduquée. L’engagement des services de l’Ambassade, à commencer par celui de l’Ambassadeur Christophe Lecourtier, atteste d’une volonté de relancer la relation par les réseaux humains, au-delà des canaux institutionnels classiques.
Vers une agora d’influence ?
La réussite de la Maison des Alumni dépendra de sa capacité à dépasser le symbolique pour devenir une agora fonctionnelle, à la fois inclusive et stratégique. Trois conditions seront décisives :
- la production régulière de contenus de qualité (conférences, publications, programmes de mentorat),
- l’inclusivité intergénérationnelle, pour éviter la gentrification d’un club fermé,
- et la capacité à se connecter aux réseaux africains, pour refléter le rôle croissant du Maroc comme hub continental.
